Matrice d’Eisenhower

La matrice d’Eisenhower trie chaque tâche selon deux questions — est-ce important, et est-ce urgent ? — dans quatre cases : à faire maintenant, à planifier, à déléguer ou à abandonner. Tapez vos tâches, faites glisser chacune dans sa case ou répondez aux deux questions, puis imprimez la matrice sur une page ou copiez un lien qui rouvre le tableau.

La phrase derrière le nom est une phrase qu’Eisenhower a citée en 1954, en l’attribuant à quelqu’un d’autre ; la grille en quatre cases a été popularisée par Stephen Covey en 1989. Comment la matrice trie une tâche.

Pas encore triées 0

Faites glisser une tâche dans une case, ou répondez à deux questions pour chacune.

1 FaireUrgent et important 0

2 PlanifierImportant, pas urgent 0

3 DéléguerUrgent, pas important 0

4 AbandonnerNi l’un ni l’autre 0

Au clavier : placez le focus sur une tâche, puis appuyez sur 1 à 4 pour la déplacer, 0 pour la retirer du tri, D pour la marquer comme faite et Suppr pour l’effacer.

Vos quatre listes

Titre de cette matrice

Papier

La page à imprimer

Une page, dessinée à la taille du papier choisi.

Pour garder un PDF au lieu d’imprimer, choisissez Enregistrer au format PDF dans la boîte de dialogue d’impression et réglez les marges sur Aucune — la marge est déjà dessinée dans la fiche.

Comment la matrice trie une tâche

Rien n’est calculé ici ; chaque tâche est triée par deux réponses oui ou non. Important et urgent va dans la première case, à faire. Important et pas urgent va dans la deuxième, à planifier. Urgent et pas important va dans la troisième, à déléguer. Ni l’un ni l’autre va dans la quatrième, à abandonner. Le mode questions pose exactement ces deux questions, l’importance d’abord, et déplace la carte dans la case que désignent les réponses. Faire glisser une carte fait la même chose à la main, et vous pouvez la déplacer à nouveau chaque fois que vous changez d’avis — le tableau ne tient aucun score et ne porte aucun jugement de lui-même.

Le tableau suit la disposition habituelle : urgent à gauche, pas urgent à droite, important en haut et pas important en bas, si bien que la première case est en haut à gauche et la quatrième en bas à droite. Les listes sous le tableau sont les quatre cases lues de haut en bas, dans l’ordre où vous les avez rangées. Une tâche cochée comme faite reste dans sa case, barrée, jusqu’à ce que vous la supprimiez.

Le lien de partage est le tableau écrit dans l’adresse web après le signe #, sous forme de texte encodé en base64 : le titre, puis les tâches de chaque case dans l’ordre, puis tout ce qui n’est pas encore trié. Ouvrir le lien reconstruit ce tableau. Le tableau est aussi gardé dans le stockage local de ce navigateur sous une seule clé. La page imprimée est dessinée à la taille réelle du papier choisi, en convertissant les millimètres selon la définition CSS de 96 pixels par pouce, avec chaque case réglée pour contenir au moins dix lignes.

L’attribution est formulée pour correspondre aux archives. Eisenhower a prononcé la phrase célèbre à la deuxième Assemblée du Conseil œcuménique des Églises à Evanston, dans l’Illinois, le 19 août 1954, et il citait « un ancien président d’université » qu’il n’a pas nommé. Il n’a dessiné aucune grille. Les quatre quadrants ont été popularisés par Stephen Covey en 1989, et le nom de matrice d’Eisenhower a réuni les deux plus tard.

D’où viennent ces chiffres

1. Address at the Second Assembly of the World Council of Churches, Evanston, Illinois (19 August 1954) — Dwight D. Eisenhower, via Gerhard Peters and John T. Woolley, The American Presidency Project
2. What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important — Garson O'Toole, Quote Investigator, 9 May 2014
3. Habit 3: Put First Things First — FranklinCovey, on Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People (Free Press, 1989)
4. The Mere Urgency Effect — Zhu M, Yang Y, Hsee CK, Journal of Consumer Research 45(3):673–690, 2018

Rien sur ce site n’est relu par un médecin. Chaque chiffre ci-dessus a été lu dans le code qui tourne sur cette page, et lorsqu’un nombre relève de notre propre jugement plutôt que d’une publication, la note le dit et ne cite rien. Méthode vérifiée pour la dernière fois le 28 septembre 2026.

Pourquoi l’urgent l’emporte toujours sur l’important

La matrice d’Eisenhower existe parce que l’urgent et l’important donnent la même impression, alors qu’ils ne sont pas la même chose. L’urgence fait du bruit — une échéance, une notification, quelqu’un planté devant votre bureau. L’importance est silencieuse. Livrée à elle-même, une journée va à ce qui fait le plus de bruit, et le travail qui changerait vraiment l’année à venir n’a jamais d’échéance, jusqu’à ce qu’il devienne une crise.

La citation qui a donné son nom à la matrice dit exactement cela, et elle était empruntée. À Evanston, en août 1954, le président Eisenhower a cité un ancien président d’université : « J’ai deux sortes de problèmes, les urgents et les importants. Les urgents ne sont pas importants, et les importants ne sont jamais urgents. » Les versions qui disent « rarement » au lieu de « jamais » sont des citations déformées plus tardives. La grille elle-même est venue trente-cinq ans plus tard, quand Stephen Covey a dessiné les quatre quadrants dans The 7 Habits of Highly Effective People et soutenu que le deuxième — important, pas urgent — est celui où les gens efficaces passent leur temps.

La recherche explique aussi cette attraction. Dans des expériences publiées en 2018, Meng Zhu, Yang Yang et Christopher Hsee ont proposé aux gens un choix entre deux tâches et constaté qu’ils avaient tendance à choisir celle dont l’échéance était la plus proche, même quand l’autre rapportait plus — ce qu’ils ont appelé l’effet de simple urgence (mere urgency effect). Les échéances captent l’attention, qu’elles aient du poids ou non.

Le geste utile n’est donc pas de travailler plus dur dans la première case. C’est de vider la quatrième, de réduire la troisième et de donner à la deuxième un créneau fixe avant que quoi que ce soit d’autre ne le réclame. Si la liste est longue parce que commencer est le plus dur, le test de type de procrastination vous aide à voir à quel genre de retard vous avez affaire. Quand la deuxième case a besoin d’une place dans votre journée, le planificateur quotidien TDAH à imprimer plafonne la journée à trois priorités, et les intentions de mise en œuvre — décider à l’avance du quand et du où — sont une façon bien étudiée de faire qu’une tâche planifiée ait vraiment lieu.

Questions fréquentes

Qu’est-ce que la matrice d’Eisenhower ?

Une grille de deux sur deux qui trie les tâches selon deux questions : est-ce important, et est-ce urgent ? Important et urgent va dans la première case — faites-le maintenant. Important mais pas urgent va dans la deuxième — planifiez-le. Urgent mais pas important va dans la troisième — déléguez-le ou réduisez-le. Ni l’un ni l’autre va dans la quatrième — abandonnez-le.

Eisenhower a-t-il inventé la matrice d’Eisenhower ?

Pas sous forme de grille. Dans un discours à Evanston, dans l’Illinois, le 19 août 1954, Dwight D. Eisenhower a cité « un ancien président d’université » qu’il n’a pas nommé : « J’ai deux sortes de problèmes, les urgents et les importants. Les urgents ne sont pas importants, et les importants ne sont jamais urgents. » Il n’a dessiné aucune matrice. La version en quatre quadrants a été popularisée par Stephen Covey dans The 7 Habits of Highly Effective People (1989), sous l’habitude « donner la priorité aux priorités » (put first things first), et la grille a pris le nom d’Eisenhower à cause de la citation.

Quelle est la différence entre urgent et important ?

L’urgent est une question de temps : une échéance aujourd’hui ou cette semaine, quelqu’un qui vous attend, un coût qui grandit à mesure que ça attend. L’important est une question de conséquences : ça fait avancer un objectif qui vous tient à cœur, une personne, votre santé ou un travail dont vous répondez. Un bon test d’importance : est-ce que cela compterait encore dans un mois si cela n’avait jamais eu lieu ? Bien des choses urgentes échouent à ce test.

Et si je n’ai personne à qui déléguer ?

Lisez alors la troisième case comme « y consacrer aussi peu que la tâche le permet ». Passez-la à quelqu’un si vous le pouvez, automatisez-la, regroupez-en plusieurs dans un seul créneau court, ou faites-en une version rapide suffisante. Le sens de cette case, c’est que ces tâches prennent votre temps parce qu’elles font du bruit, pas parce qu’elles comptent : elles doivent donc en recevoir le moins possible.

Quel quadrant compte le plus ?

Le deuxième : important mais pas urgent. Covey soutenait que c’est là que le temps passé rapporte le plus, parce qu’il contient la planification, la santé, les relations et le travail qui évite les crises du mois prochain. C’est aussi la case qui perd chaque duel contre un téléphone qui sonne. Dans une série d’expériences de 2018, Zhu, Yang et Hsee ont montré que les gens choisissaient une tâche à échéance courte plutôt qu’une tâche qui rapportait plus, même quand l’échéance n’avait aucune conséquence réelle.

Comment imprimer la matrice ou l’enregistrer en PDF ?

Appuyez sur le bouton d’impression et choisissez Enregistrer au format PDF comme destination dans la boîte de dialogue d’impression de votre navigateur, avec les marges réglées sur Aucune. La page est dessinée en A4 ou en US Letter — au choix —, avec vos tâches écrites dans les quatre cases et des lignes vides pour en ajouter.

Comment fonctionne le lien de partage ?

Le lien contient la matrice elle-même. Vos tâches et leur place sont écrites dans l’adresse web après le signe #, si bien que toute personne qui ouvre le lien voit le même tableau et peut réorganiser sa propre copie. Cela veut aussi dire que toute personne qui a le lien peut lire les tâches : partagez-le comme vous partageriez la liste. Le tableau est aussi enregistré dans ce navigateur, pour qu’il soit là quand vous revenez.

Combien de tâches mettre dans la case « à faire » ?

C’est notre jugement plutôt qu’un résultat de recherche : une poignée tout au plus. Si la première case contient une douzaine de choses, certaines sont urgentes pour quelqu’un d’autre plutôt qu’importantes pour vous, et vont dans la troisième case — ou bien elles ne sont pas encore dues, et vont dans la deuxième.

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